Новости

Реклама

Реклама

Реклама

Як працуе Савет маладых спецыялістаў «Элпы»

Многія прыйшлі на прадпрыемства адразу ў студэнцкія гады. Каб дапамагчы маладым замацавацца на прадпрыемстве, падтрымаць іх навуковыя ініцыятывы, на «Элпе» дзейнічае ўнутраная грамадская арганізацыя - Савет маладых спецыялістаў. Аб дзейнасці Савета распавядае яго старшыня, галоўны канструктар АТ «НДІ« Элпа »Зміцер Шахворостов.

Дзмітрый Шахворостов - таленавіты малады навуковец і кіраўнік. Ён арганізаваў дзейнасць Савета маладых спецыялістаў, а ў пачатку 2017 г. загадам па прадпрыемстве быў прызначаны галоўным канструктарам АТ «НДІ« Элпа »

- Зміцер, у студзені гэтага года Вас прызначылі галоўным канструктарам АТ «НДІ« Элпа ». З чым звязана гэтае прызначэнне?

- У нас на прадпрыемстве цяпер праводзіцца мноства навукова-даследчых і доследна-канструктарскіх работ па розных напрамках, у тым ліку па лініі Мінпромторга і Федэральнай службы бяспекі. Атрымалася так, што ва ўсіх гэтых працах я прымаў і прымаю непасрэдны ўдзел.

За некалькі гадоў у якасці галоўнага канструктара я завяршыў больш за дзесятак НДВКП, у тым ліку з ваеннай прыёмкі. Гэта значыць нефармальна я ўжо выконваў абавязкі, якія з гэтага года на мяне ўсклалі афіцыйна, напрацаваў некаторы досвед.

- Мы ведаем, што свой першы кіраўнічы вопыт Вы атрымалі ў Савеце маладых спецыялістаў АТ «НДІ« Элпа », які ўзначальваеце. Раскажыце, калі ласка, аб працы Савета.

- Калі я прыйшоў на прадпрыемства, Савет маладых спецыялістаў існаваў толькі фармальна, па дакументах. У рэальнасці ён не працаваў. Паступова, пры актыўным удзеле саміх маладых спецыялістаў і пры падтрымцы кіраўніцтва, мы адрадзілі Савет.

Было ясна, што такая структура вельмі патрэбная. У маладых спецыялістаў да кіраўніцтва звычайна вельмі шмат пытанняў, якія яны самі данесці не могуць, - пачынаючы з дробязяў, такіх як, напрыклад, стварэнне велапаркоўкі ля будынка «Элпы», і сканчаючы сур'ёзнымі пытаннямі па заработнай плаце, арганізацыі працоўнага працэсу і гэтак далей.

Мы абмяркоўваем усе праблемы, якія ўзнікаюць і прапановы на Радзе, затым выходзім з хадайніцтвам да кіраўнікоў. Нашы пажаданні прымаюць, нам садзейнічаюць.

Асноўная задача Савета - дапамагчы маладым хлопцам, якія толькі прыйшлі на вытворчасць. Яны нядаўна скончылі інстытут, яшчэ ніколі не працавалі, для іх усё ў навінку. Мы дапамагаем хутка і бязбольна адаптавацца да працоўнай асяроддзі, да людзей, да новых працэсам; вызначыць кірунак, па якім супрацоўніку будзе цікава працаваць. Перш высвятляем, да чаго ў яго душа ляжыць, а потым можам парэкамендаваць настаўніка, які будзе яго суправаджаць, дапамагаць развівацца. Скажам так, дзейнасць Савета змякчае прорву паміж пакаленнямі, якая існуе ў нас на прадпрыемстве.

  • Многія прыйшлі на прадпрыемства адразу ў студэнцкія гады

    Дзяніс Фацееў, інжынер, аператар лазернай ўстаноўкі, з дапамогай якой праводзіцца, сярод іншага, маркіроўка вырабаў

  • Аляксей Храмцов, начальнік лабараторыі распрацоўкі і вытворчасці плёнкавых пьезокерамических элементаў

  • Аляксандр Переплётчиков, вядучы інжынер, аператар паваротнай ўстаноўкі

  • Ўстаноўка распілоўкі - самая сучасная - як раз такая, якая патрабуецца для мікроннай дакладнасці падзелу адчувальных элементаў. З устаноўкай працуе яе аператар, інжынер-тэхнолаг Павел Пічугін

  • Інжынер-тэхнолаг Максім Шыкаў: «Я прыйшоў на« Элпу »яшчэ будучы студэнтам трэцяга курса Маскоўскага інстытута электроннай тэхнікі. Застаўся. Усё падабаецца. Добры калектыў, новае абсталяванне, цікавыя распрацоўкі »

  • Ўчастак вымярэнняў. Тут адбываецца вымярэнне ўсіх гатовых вырабаў. Інжынер Міхаіл Цітоў вымярае параметры пьезоэлемента

- Як часта збіраецца Савет маладых спецыялістаў? Ёсць спецыяльныя дні збору?

- Збіраемся па меры неабходнасці. Пасля Новага года праводзім планавае паседжанне: сцвярджаем праграму работы Савета на год, у якой адзначаем даты наступных сходаў. Плануем спартыўна-забаўляльныя мерапрыемствы, удзел у выставах, у навуковых канферэнцыях і гэтак далей.

У траўні-чэрвені ў нас звычайна праходзіць так званы «цім-білдынг» - усім складам выязджаем на прыроду, там праводзім конкурсы, спаборніцтвы і мазгавыя штурмы, гурткі, на якіх абмяркоўваем ідэі і прапановы маладых спецыялістаў. Кожны робіць невялікі даклад па сваім кірунку працы - не для таго, каб даць справаздачу, а каб правесці абмеркаванне, атрымаць падтрымку.

- Як прыцягваеце маладых спецыялістаў на прадпрыемства? Ці існуе нейкая канцэпцыя па пазіцыянаванню «Элпы» сярод моладзі?

- Пры «Элпе» працуюць дзве базавыя кафедры: Цвярскога дзяржаўнага універсітэта і Маскоўскага інстытута электроннай тэхнікі.

Нам хацелася б распрацаваць асобную стратэгію або, як вы кажаце, канцэпцыю прыцягнення, каб зрабіць наша прадпрыемства цікавым для маладых навукоўцаў.

У нас існуе цэлая сістэма матэрыяльнага стымулявання моладзі - на «Элпе» можна годна зарабляць. Але на самой справе важна навучыцца прыцягваць не толькі заробкам. І зараз ёсць нямала людзей, якія гатовыя працаваць не толькі за матэрыяльную выгаду, а таксама, што называецца, «за ідэю», дзеля навукі, асобаснага развіцця. Гэта самыя каштоўныя кадры. Іх трэба толькі знайсці, умець вылучыць з агульнай масы.

Перш са студэнтамі ў нас працаваў асобны спецыяліст. Ён прыходзіў у профільныя ВНУ, распавядаў аб напрамках дзейнасці арганізацыі, затым прыводзіў студэнтаў на прадпрыемства, ладзіў экскурсіі. Зараз спрабуем адрадзіць гэтую практыку.

На «Элпе» працуюць аспіранты Інстытута электроннай тэхнікі. Яны праводзяць агітацыю ў інстытуце, знаёмяць студэнтаў са спецыфікай нашага прадпрыемства, цікавяць іх, з тым, каб яны прыходзілі да нас на практыку.

Я сам у свой час гэтак жа прыйшоў на «Элпу» - адразу пасля абароны дыплома ў Маскоўскім інстытуце электроннай тэхнікі - і застаўся. Спецыфіка маёй працы тут крыху не адпавядала таму, чаму мяне вучылі ў інстытуце. Там займаліся ў асноўным вывучэннем мікрасхем - усё было звязана з крэмніем. А тут - пьезокерамика. Трэба было зноў вучыцца, ужо на працоўным месцы асвойваць спецыяльнасць. Але ў мяне былі добрыя настаўнікі. Потым я паступіў у аспірантуру, і тэма маёй дысертацыі была звязана ўжо са спецыфікай нашага прадпрыемства.

Так адбываецца і з тымі маладымі хлопцамі, якія прыходзяць да нас сёння. Яны асвойваюць спецыяльнасць, выступаюць з уласнымі навуковымі ініцыятывамі, многія затым абараняюць кандыдацкія, развіваюцца да перспектыўных маладых навукоўцаў, рацыяналізатараў-работнікаў вытворчасці.

У АТ «НДІ« Элпа »распрацавана сістэма матэрыяльнага стымулявання і падтрымкі моладзі. Створаны фонд дапамогі маладым спецыялістам, з якога вылучаюцца штомесячныя надбаўкі да зарплаты. Памер надбаўкі залежыць ад таго, як малады спецыяліст сябе праяўляе. На працягу першых 3-х гадоў працы маладога спецыяліста на прадпрыемстве штогод праводзіцца атэстацыйная камісія, на якой можа быць прынята рашэнне аб павелічэнні надбаўкі ці аб павышэнні на пасадзе. Таксама на прадпрыемстве існуюць розныя разавыя выплаты за напісанне артыкулаў, за патэнты і гэтак далей.